erp实施顾问工作累不累

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中国ERP30年的发展历程中，ERP实施顾问起到了重要的作用。erp实施顾问累不累,erp实施顾问是做什么的?他们精通ERP理论与ERP软件的使用方法，熟练运用项目实施方法论，有效地构架起企业客户与ERP厂商之间的桥梁，将企业客户的业务与ERP先进的管理思想完美融合。下面一起来看erp实施顾问累不累,erp实施顾问是做什么的内容。

erp实施顾问是做什么的？

一般来说ERP咨询顾问有两条职场发展路线，一是专家顾问型，二是企业管理者型。专家顾问型：初级顾问?经过工作积累后成为中级顾问、高级顾问?几年左右成长为专家型顾问。企业管理者型：初级顾问?项目经理?CIO或创业成为企业管理者。

总计一下，erp实施顾问的职责之实施顾问们的工作内容：

1.根据企业内外部环境和资源状况，分析企业建立ERP系统的可行性，科学制定ERP项目的战略目标;

2.确定企业对ERP的需求，包括功能、时间、效率等方面的要求;

3.分析企业管理现状与所实施的ERP系统的差距，拟定企业流程重组和管理改进方案。在实施过程中，咨询人员要对企业管理工作进行诊断，找出差距，提出业务流程重组方案、管理业务标准和数据准备方案;具体由企业来执行。

4.咨询培训。ERP项目实施不但需要管理人员知识和能力得到提高，而且需要他们的态度和行为发生转变，。而?态度?、?知识?、?能力?、?行动?都要由实施顾问的培训来推动。

erp实施顾问累不累?

作为一名ERP实施顾问，除了要懂管理、懂ERP软件、懂实施方法论之外，还要掌握一些做事的方法。好的工作方法可以让顾问们在项目进程中迅速取得客户信任、快速解决问题，少一些压力，也就少一些红眼珠黑眼圈。而那些做事方法不当的顾问们，往往陷入?问题?之中不能自拔，看上去象大熊猫倒不要紧，耽误了项目进度、把客户导入误区就不仅仅是自己?累不累?的问题了。

ERP实施顾问应具备什么？作为一名ERP实施顾问，除了要懂管理、懂ERP软件、懂实施方法论之外，还要掌握一些做事的方法，以应对ERP实施顾问常见的难题。好的工作方法可以让顾问们在项目进程中迅速取得客户信任、快速解决问题.这个问题的答案有很多，包括：

1客户的老板对信息化一点也不懂，但却瞎指挥，使得我们的项目没法做;

2客户方项目组的`人员经常变，培训完一轮又一轮，项目推进不了;

3客户的需求刁钻怪异，而且还固执，软件产品根本无法实现;

4客户公司各个部门勾心斗角，系统实施时谁也不配合谁，没法做;

5基础数据整理工作量太大，客户操作人员嫌工作量大，进度没有把握;

6客户操作人员的基础太差，系统的推进对牛弹琴;

在说到这些困难的时候，我们的一个实施顾问(新手)还跟我举了一个生动的例子：?在一个项目实施的过程中，客户老总对项目不闻不问，只听他的员工进行汇报。而ERP项目实施时谁都知道，具体操作人员需要准备大量的基础数据，不停地进行数据录入，而且还有很多操作习惯要改正过来，甚至还有一些他们原来偷懒没有做的事情也要做，这个时候操作人员不是一肚子的抱怨才怪呢!把这一肚子的抱怨反馈到老总那里去了，老总自然就认为我们实施不力，甚至被客户老总指着鼻子骂。我们的项目实施到验收阶段，客户老总总觉得我们没有做什么事情，又要收钱走人了，所以打心眼里就想把我们当成免费员工来用，项目验收更是一拖再拖，这一拖就是三个月之后了。为了这个项目我们费了不少精力，但总感觉做这个项目是吃力不讨好!?

据说顾问这个行当起源于19世纪末期，最初随着管理咨询的出现而产生。当时的顾问们主要扮演工程师的角色，主要任务是提高工效和工艺水平，主要在钢铁、电力、纺织等传统行业发挥作用。据说1926年，麦肯锡建立了咨询公司，并树立了?做咨询不做实施?的信条。随后的咨询一步步拓展到人力资源和公共管理、会计和财务管理体系建设、市场营销、组织变革等各个领域，一直是以信息传递、方案建议为工作内容。

时光流转，到了IT技术成熟的20世纪8090年代。客户希望咨询公司拥有IT专长，提供IT方面的服务，而IT企业也大量进入咨询行业，由于IT的技术复杂性，顾问们介入实施过程，成为不可避免的结果。在老麦肯锡?做咨询不做实施?的信条失效的同时，这个世界诞生了一批叫做ERP实施顾问的家伙，他们的眼珠常常是红的，那是因为在电脑前用眼过度，他们的眼圈常常是黑的，那是因为睡觉少工作多。

erp实施顾问累不累,erp实施顾问是做什么的?当一套ERP系统不能产生它应有的效益时ERP顾问就永远不可能合理的拿到令人羡慕的待遇――而这不需要根据?行情?来定，你是那个不可或缺的人吗?作为erp实施顾问的我们需要做什么?除了完善自我又能做什么?在咨询这个行业能活下去，甚至活得更好的，只有比那些普通人更聪明的角色――而你是吗?

请问，现在ERP实施这个职业发展怎么样？从企业的ERP系统管理员转行做实施容易吗？需要完善哪些知识

1:个人认为前景很好。

这是个学习型织会,也就是说做这行可以不停地学到新的东西.包括计算机、管理，而且不是理论，在ERP实施过程中，通过在不同的企业实践，接触不同的人，不同的企业实况，从而在知识应用方面得到提升；

实施顾问的发展目标是项目经理或者咨询顾问。项目经理在一般ERP供应商收入在10W，好的就不提了。

2：入行要学习一些基础：数据库管理、基础的业务主要是会计方面的业务，有一定的计算机应用能力、沟通能力、办公软件的应用能力，一定的SQL语言基础等。

3：入行不是很难，半年时间基本上就可以实战，一年可以独立实施项目。

ERP实施顾问好学吗

实施顾问的成长需要积累，难以速成，需要在挫折和失败中不断完善和提高。

以下是一点建议。希望是一个引子，使关注这一职业的女士先生们一起探讨探讨。

1、一定的技术基础。

身为软件实施顾问，你不能不了解你的产品，当然你可以了解得粗略，不必象技术工程师那样精通，你要能够回答客户提出的大部分问题，所以需要你掌握的知识非常综合、全面——强调的是广度而不是深度，当然，如果你的深度够好，那么会更加有利。如果你的深度不够，经常回答不上客户的问题，不要紧，关键是你要留一个缓冲余地，你要知道，你应该从哪里获得帮助和支持。优秀的实施顾问，应该懂得如何调度资源。

以下为我认为实施顾问应该掌握的技术：

（1）ERP软件本身，如SAP, ORACLE中的某个或某些模块，用友、金蝶等。

（2）系统管理知识，包括WINDOWS 2000，WINXP。

（3）数据库知识，包括SQL2000、ORACLE、DB2等等，SQL技能。细分可为查询分析器的使用，数据表的操作，报表的基本技能等等。

（4）网络知识。

（5）一定的硬件知识。

2、行业知识。

行业知识浩如烟海，没有人可以掌握全部。把握好你的定位，你要了解全部的产品有什么，但你要选定一个方向，在这方面成为专家。既要广博，也要有自己的专精所在。

不要贪多，很多东西知道框架即可，用的时候懂得较快地搜索、查找出来即可。时间精力极为有限，有些东西要懂得放弃。

3、管理知识和项目管理知识。

应当具备丰富的管理知识。要与客户保持好关系，要有良好的服务意识。客户管理层是项目推进中最好的资源，一定要取得他们充分的信任和合作。如果你不了解管理知识，你难以让客户信服和接受。软件之所以需要实施顾问，就在于实施顾问能够通过资源调度使它具备生命力，没有产品是尽善尽美的，但是一名尽责的、优秀的实施顾问，却可以弥补产品本身的不足。网络上管理知识应有尽有，只看个人的吸收能力。另外的一个好的学习途径就是客户方管理人员，他们的管理经验更有实效性。所以，在项目的实施过程中，我们事实上就可以学到很多管理知识。这也是这项工作的诱惑和魅力之一。

作为实施顾问，项目管理非常重要。要掌握基础的项目管理知识，掌握项目管理常用的软件工具。如果你是由技术工程师转型而来，观念上的转变至为重要。实施顾问不是替客户做事，而是指导客户做事。所以尽管你眼看着一个简单的问题却在客户手中无法解决，禁不住着急，想要代做，也请你管住自己。牢牢记住实施顾问的定位，不要混淆。事实证明，这是很多做惯了技术服务的工程师在转型到实施顾问时的一个瓶颈。身为实施顾问，你的专业化，恰恰是体现在“项目管理”上面。项目管理的知识，可以充分利用互联网，用BAIDU、GOOGLE去搜吧。然后，不要浮躁，用心体会。

4、英语水平。

SAP以及其他重要的ERP系统，大多都是西方人开发的，相关资料，尤其是最新的资料基本都是英文的，如果英语不灵，那真有跛腿的味道。况且用SAP的公司，大多是跨国企业，顾问本身又是一个很注重交流沟通的工作，所以，良好的英文水平，绝对是非常必要的。

5、你应有一个清爽整洁、职业化仪表。

要知道顾问基本上是一个服务性质的工作，必须得到客户方的认可，必须让人家喜欢和你相处。不修边幅的人，不适合担任实施顾问。你的气质与风度，你能否征服你的客户让他们接受你，信任你，是项目顺利进展的关键。曾有客户讲过，如果他们不接受顾问本身，也就难以接受顾问带来的一切。除了相貌，气质，还有谈吐。彬彬有礼、条理清晰、善于表达，是良好沟通的基础。当然，自信心也很重要。而职业化，不仅仅是实施顾问的要求，它是身在职场的人们都必须具备的常识。如果想在这方面得到提高，可以去买本公关礼仪方面的书或者查询网站上的相关知识。另外可以多留心一下那些公认有修养、善谈吐人士的言谈举止，逐渐地养成习惯，固化下来。

6、学习能力。

上述几条，不是独立存在，而是相辅相成，技术、管理、企业业务流程，都需要不断地学习。知识是日新月异的，必须与时俱进，活到老学到老，你往往需要在知识上走在客户的前面，有时候你必须要向客户学习，要学的东西永远太多，所以想要成为一名优秀的实施顾问，时间管理是必须要掌握的，如何合理的安排时间、有效利用时间是一门大学问，需要自己不断探索、总结。唯有热爱这个行业，对它感兴趣，甚至到了吃饭、走路、坐车、如厕也常常思考相关的问题。（睡觉就不要想了，容易失眠。: ) ） 这样算是进入状态了。你才有希望成为佼佼者。

7、一定的运气和机遇

谋事在人，成事在天。机遇也是非常重要的，一定要善于寻找机遇，创造机遇，抓住机遇。

想要成为优秀的顾问，需要一个漫长的过程，要多多用心，潜心体会，自然会有心得。常常要耐得住寂寞清静。多付出，不要太在意回报。坚韧不拔，终将修成正果。优秀的实施顾问，前途必然是光明的。

总言之不是很好学的，现在来说很多

ERP软件厂家其实涉及的行业覆盖的客户种类绝大多是都是不一样的，所以ERP实施顾问相对来说自己精通的行业其实也是有限的，

比如我们公司主要做制造业信息化ERP服务的，

制造业来说，服装纺织，化工医药，机械加工，电子元件，电器组装，汽车配件，食品加工等，其实每个行业里再细分又可以分出来很多子功能，所以说ERP实施顾问也许是懂行业有的是懂产品，很少对所以的行业都懂的。

但是人是会学习的动物，只要不懒惰都是可以克服的。

所以，ERP实施顾问最少是需要懂得一款ERP软件的功能，或者一-两个你即将供职的软件厂家所针对的客户行业，你得了解，基本大的方面就是这样了的。

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