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从事门窗市场营销的人都有一个共同的目标，要把所在企业的门窗产品卖出去收回钱给企业带来利润。但是说起来简单明了做起来困难重重，销售过程中面临的诸多问题层出不穷。例如门窗产品价格问题、产品质量问题、中间环节运输问题等等，这一些费心劳神的事情比比皆是。门窗营销界有句比喻起的比鸡早,吃的比猪差,做的比牛多,辛苦不辛苦自己知道，老板要效益主管要成绩亲人要相聚社会要回报。在门窗竞争白热化的今天各种方式方法大家都在应用，多种多样的商务模式一直在创新。昔日枪林弹雨中走出来的英豪在今天早已经黯然失色，经验型的、知识型的、创新性的、颠覆型的在现实中作用都微乎其微雷声大雨点小。怎么办？如何办？一连串的问号在门窗厂家营销人脑海里久久不能淡忘，一直在思索、一直在探讨、一直在学习、一直在纠结、一直在挣扎。
一、用心做比用嘴说重要
门窗厂家用心做比用嘴说重要，一个大门窗品牌如果不能真正为门窗加盟商和消费者提供高品质的产品为服务，只是口头说说，没有实际行动，那么这个门窗品牌能发展的好就只能是白日做梦了。富轩门窗小编在此在给大家一个例子有一小区的一家卖老豆腐的生意很好，大家也十分乐意光顾。老豆腐价格不贵口感地道，据介绍老豆腐还很有营养价值适合不同阶段的人群食用。但一段时间生意有些萧条，老板也感到十分困惑百思不得其解。找不到哪个环节出了问题，认为自己食材地道货真价实。正所谓内行看门道，外行看热闹。有一天一个白领对老板说，你的老豆腐很受大家欢迎但你配套的工作没做到位。你每天都是千篇一律，除了老豆腐就是油乎乎的油条。总吃油条不利于健康，你就不能和小区里面卖烧饼的合作一下。大家在吃烧饼加鸡蛋同时可以喝上一碗美味的老豆腐，在选择和老豆腐的时候又可以吃上一个烧饼加鸡蛋既经济实惠又搭配合理。
你在佛山这地方租房子做生意肯定不便宜，你们两家如能聚到一起房租一家一半多好啊。这样不仅解决了租金贵的问题，也解决了消费者需求。同理，如果一家门窗十大品牌不为消费者解决需求那么生意能好吗？能吸引到门窗加盟商的创业者吗？
二、要收获现舍得
有舍才有得，这不管是门窗品牌企业的上可以运用，就算是生活上也是一样的道理。为什么这样说呢？美之选门窗小编看过这样的二个新闻，给大家分享一下。案例一、朋友上小学的儿子最近闷闷不乐，前天打电话给他说他最近有些不开心。他儿子告诉他有一个小朋友和他弄了一点小矛盾，这个小朋友就不和他一起玩耍了。他儿子很不高兴他对这个小朋友很在乎，不想因为一点点小误会而失去这份友谊。其实这个小朋友动机很单纯，原因也十分简单。原来他儿子在课间玩耍时候看到这个小朋友的玩具很好玩。自己想和这个小朋友一起玩玩具。可是竟然一下子被这个小朋友给拒绝了，小朋友的理由是他儿子在上一次有新玩具时候没有和他一起分享快乐。有因就会有果，小朋友记在心里所以发生了上述的一幕。
案例二、朋友儿子大约三岁的时候有一年冬天，朋友支使儿子给自己打洗脚水。被儿子一下子给拒绝了，朋友当时有点晕搞不清儿子拒绝他的理由。家长式的他对儿子吼道你不做我就打你的屁股，他儿子也不示弱凭什么我要给你打水洗脚啊。朋友说：因为我是你爹，所以你要给我洗脚。他儿子反应之快让他防不胜防，说了一句我爷爷还是你爹哪，可是我一次也没见过你给爷爷洗过一次脚。而这二个故事能给门窗厂家的营销人员带来哪些启示呢？
上述问题作为门窗厂家的业务员看到了什么呢？做营销的是不是一样道理，你为了早日成交是不是不顾你的客户真实感受。你老王卖瓜式的推介是不是客户有些心烦，你还没有给客户做点什么就想要回报是不是有些急功近利。正如当前微信中所说：当你，一付出就在想有回报机会已经远离你；当你，一做事就在想个人利益，收获已经远离你；当你，一有起色就谈条件，未来已经远离你；当你，一合作就想自己如何不吃亏，事业已经远离你。门窗品牌企业的营销如果没有春天的耕耘那有秋天的收获。
门窗店提高经营业绩的办法有：品牌选择、店面挑选、装修及产品规划、团队组建及培训、活动方案的制定和执行、宣传推广等
一、品牌选择。
品牌选择是关键的靠前步，错误的选择会导致投入在浪费。市场上几乎每天都有前来招商的厂家业务员。一些商家也在寻找新的品牌代理。但是知名品牌在市场上几乎都有，寻找新的品牌就要从那些还没有市场知名度的品牌中选取。如何挑选?要选择那些未来能成长为行业“大佬”的品牌。这样的品牌有如下特征：
产品独特。而不是与目前市场上的产品进行同质化竞争，更不要与商家已有品牌的产品进行同质化竞争。独特的产品一般包括新材质应用、满足新功能、独特的满足审美需求的外观。
二、挑选店面。
店面位置、面积较重要。老练的商家对店面位置的选择都有成熟的经验。店面面积方面，一定要满足展示需求、满足品牌档次需求，一句话：满足销量需求。既不要吝啬面积，较后功亏一篑，也不要一味求大，增加经营成本和投资风险。
以罗兰德式门窗为例，以体现风格的整体门窗样板间为主要展示形式的店面，在100-200平方米左右较为合适。面积太小，门面档次不够，很难吸引客户进店，价格也卖不起来。对商家来说，没有销量才是较大的投资失误。
三、团队组建及培训。
已有健全的经营团队的，增加店面人员即可。美之选门窗专卖店开业前，公司都会进行开业辅导，其中一项工作就是对店面人员进行上岗培训，进行职能分工，让所有人员彻底了解产品特性、优势，学习导购技巧，增加保单抓单能力。倡导的“全员皆兵”、“人单合一”概念已经在各地专卖店发挥作用，取得了很好的效应。
四、现场活动方案的制定。
在已经成功销售预售卡或者口头要约蓄客以及外围宣传推广已经就绪的情况下，现场促销方案的制定主要是营造人气十足的氛围、营造争抢签单的氛围，让到场已经购买了预售卡的客户较大化实现成交，让没有购买预售卡的客户产生消费冲动并在店内让导购成功“临门一脚”。总裁签售、有奖促销、一元促销等方式都可以用，都只是为现场锦上添花。不管是开业还是常规促销，方式只要有效，反复用就是，不需要太多创新，除非不管用了。方案执行到位对销量的重要性商家都比较了解了，在此毋庸赘述。
五、宣传推广。
宣传推广的作用人尽皆知，笔者也无须再详加解释。需要强调的是，投入要有舍和得的心态，不投肯定没效果，投就要考虑投入的有效性，要讲求性价比，广告投放要围绕店面、卖场、人气旺的商业街、新开楼盘等;媒体选取要根据自身条件，考虑投资回报率，立体但不要全体，既要兼顾长期也要兼顾短效。
六、细节把控。
细节的把控也是贯穿全过程的问题。这主要取决于员工的责任心、细心、耐心。可以说是商家营销团队战斗力的体现，它需要企业的内部文化、制度等作支撑。
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