会展业观点|第四波疫情前后区域性展会活动值得高度重视

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、业务模式单一：传统会展企业主要依赖线下展览活动
，疫情导致线下活动无法正常开展，收入大幅下降。

2、图：政策推动会展业向数字化与实体融合转型 行业实践：线上线下融合成主流 ，企业能力重构是关键 数字化与实体展的协同效应 融合元年：2023年被视为数字化与线下实体展融合的起点 。

3 、行业专家观点与未来展望袁帅（DE数览商业技术顾问）认为：会展经济是产业经济的“蓝海
”
，疫情加速了行业云化进程，推动线上3D立体时代爆发
。云上虚拟会展应聚焦“小而精
、垂而细” ，与线下展会形成互补
，而非简单替代。科技赋能（如3D空间数字互联网）将成为会展经济“新基建 ”，助力市场供需复苏 。

疫情下会展行业的线上发展出路

1、实现商务在线洽谈 、商务撮合等 ，突破了时间和地域限制
，让观众如临现场般参观展厅
、体验产品和服务
。例如，观众无需前往展会现场 ，在家中就能详细了解展品信息
，与参展商进行实时沟通。

2、降低时滞 、提升画质音质
、完善功能，推动线上会议产品实现质的飞跃 。

3、协同与传播效率提升工作协同更灵活 ，资讯传播更快速，符合国家数字化战略趋势
，帮助机构在行业变革中占据先机
。虚实融合：疫情下会展活动的破冰之路线上化转型的必要性疫情导致多地严控线下活动，主办方纷纷转向线上。例如 ，2021浙江义乌国际智能装备博览会通过线上举办
，突破地域限制，扩大影响力 。

4 、在疫情
、数字化、全国统一大市场建立 、党的二十大即将召开这四大背景下 ，政府主导型展会可从以下方向寻求发展：疫情背景下积极举办首展首会：争取成为区域内疫情后首展首会
，这对拯救地方会展业甚至某个产业具有重大经济和社会价值
。

微会动微信现场互动:会展对疫后产业链修复作用不可替代

1、产业环境完善：产业环境更加完善，国际话语权日渐增强。

2
、在全媒体时代背景下 ，会展活动可借助新媒体传播手段降低风险、提升影响力 。

3 、生态构建：打造会展产业平台
，整合物流
、金融等配套服务，形成闭环生态。

会展活动产业数字化运营:后疫情市场,MICE行业路在何方?

1、商旅会展在利用世界能力和资源 、领导世界的过程中起到至关重要的作用 ，为MICE行业带来长期发展机遇
。

2
、携程商旅通过与当地旅业伙伴合作
，设计创意市场活动（如城市探索、主题节庆），将商务活动与地方文化结合 ，既降低疫情风险，又为目的地注入新活力。例如
，开发“会议+轻户外
”产品，利用周边自然景观提升活动吸引力 。

3 、Agent技术 ，为客户提供全流程策划
、资源供应链整合及智能工具支持
，持续引领MICE行业数字化转型
。

4、在MICE市场中，各类会展活动是其核心组成部分。会议部分涵盖了各种类型的商务会议 、研讨会
、论坛等；奖励旅游则涉及到对员工或特定群体的奖励性旅行活动；大型活动可能包括音乐节、运动会 、庆典等规模较大的公众活动；展览则涉及各种行业展览、商品展示等活动 。

5
、业务覆盖：在14个城市设立了分公司 ，业务覆盖全国300余座城市
，达成了万亿级MICE市场规模
。融资情况：相继吸引了国际知名风投机构IDG和DCM的巨额投资，展现出强劲的发展潜力和市场认可度。

疫情之后,参加展会的四大益处

1、疫情之后 ，参加展会的四大益处如下：占领市场空白与扩大渗透的机遇疫情导致全国经济格局洗牌
，部分小企业退出市场，形成“停滞”和“空白 ”区域 。国内一线大展的品牌展商在疫情防控期间已扩大参展面积 、加大宣传力度 ，旨在疫情结束后快速占领市场
。此时
，大企业可通过展会加大市场渗透，填补行业空白 ，巩固市场地位。

2
、短期内聚焦产业发源地，既能适应疫情形势
，又能为未来全国或全球展会积累经验 。

3、线下展会的独特魅力：杭州艺术书展是疫情后作者参加的第一个线下展会，线下展会的仪式感是线上展会无法比拟的
。从抵达场地到换票进场 ，能直观感受到人潮涌动 、热闹非凡的景象
，这种氛围让曾社恐的作者都有些泪目。书展举办地及规模：书展举办地设在良渚文化艺术中心，规模不大 ，属于中型
，但小而美 。

4
、参展企业可通过北京窗口快速渗透北方市场，降低渠道拓展成本。

5、在疫情 、数字化
、全国统一大市场建立、党的二十大即将召开这四大背景下 ，政府主导型展会可从以下方向寻求发展：疫情背景下积极举办首展首会：争取成为区域内疫情后首展首会
，这对拯救地方会展业甚至某个产业具有重大经济和社会价值
。

6 、今年最后一场家具展会是否值得参加需结合自身需求判断，刚需消费者建议参加 ，非刚需或预算有限者可酌情考虑。